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Qual é a sua percepção
Palestra
Palestra Adhonep
Formatura
terça-feira, 10 de abril de 2012
sábado, 31 de março de 2012
Quem Disse?
Quem disse que o Amor não dói
A minha me dá cada beliscão.
Mas estou acostumado, antigamente apanhava de cipó.
Mas como aprendi: tudo bem, o que que tem, tudo isso é para o seu bem...
Quando casar passa. Oh frase bendita, deixei de ter vergão para sentir o poder de um beliscão.
Mas tudo bem, o que que tem, tudo isso é para o meu bem.
Caí, levantei, sofri me magoei...
Mas tudo bem, o que que tem tudo isso é para o meu bem!
Não seja manhoso, chorão, a vida te mostrará que eu tenho razão.
Ta, ta. O que que tem, eu sei tudo isso é para o meu bem.
E isto me proporcionou grandes feitos.
Me tornei um homem de valor, um vencedor!
Hoje sou um aconselhador!
E neste momento deixo tudo para te ajudar...
FALA PARA MIM O QUE HOUVE, MAGOAS, VERGÕES DA VIDA...
Espere vou te dar um conselho sem nada te cobrar, pode falar...
Estou ouvindo atentamente! Sei,sei,sei...,e ai?como? certo! Diante de todas essas informações. Estou pronto a te aconselhar.
O meu conselho é...
MAS TUDO BEM, OQUÊ QUE TEM, TUDO ISSO É PARA O SEU BEM!
Na vida só se passa o que se aprende!
André Nunes
A minha me dá cada beliscão.
Mas estou acostumado, antigamente apanhava de cipó.
Mas como aprendi: tudo bem, o que que tem, tudo isso é para o seu bem...
Quando casar passa. Oh frase bendita, deixei de ter vergão para sentir o poder de um beliscão.
Mas tudo bem, o que que tem, tudo isso é para o meu bem.
Caí, levantei, sofri me magoei...
Mas tudo bem, o que que tem tudo isso é para o meu bem!
Não seja manhoso, chorão, a vida te mostrará que eu tenho razão.
Ta, ta. O que que tem, eu sei tudo isso é para o meu bem.
E isto me proporcionou grandes feitos.
Me tornei um homem de valor, um vencedor!
Hoje sou um aconselhador!
E neste momento deixo tudo para te ajudar...
FALA PARA MIM O QUE HOUVE, MAGOAS, VERGÕES DA VIDA...
Espere vou te dar um conselho sem nada te cobrar, pode falar...
Estou ouvindo atentamente! Sei,sei,sei...,e ai?como? certo! Diante de todas essas informações. Estou pronto a te aconselhar.
O meu conselho é...
MAS TUDO BEM, OQUÊ QUE TEM, TUDO ISSO É PARA O SEU BEM!
Na vida só se passa o que se aprende!
André Nunes
quarta-feira, 9 de novembro de 2011
sexta-feira, 28 de outubro de 2011
quarta-feira, 14 de setembro de 2011
sábado, 18 de junho de 2011
terça-feira, 14 de junho de 2011
sexta-feira, 3 de junho de 2011
Geração X Y
Importante! Para quem não sabe, a Geração Y é a que tem hoje entre 18 e 30 anos e que é chamada por aí também de geração digital. Desde cedo dominam aparelhos eletrônicos, cresceram usando a Internet e vivem em ritmo acelerado, sendo capazes de realizar n tarefas ao mesmo tempo. Aprendem de forma contínua e querem estar conectados com o mundo, também no trabalho e não apenas em casa. Contrastam com as gerações anteriores, Geração X (nascidos entre 1961 e fins dos anos 80) e baby boomers (nascidos entre 1946 e início dos anos 60), que viveram adolescência e grande parte da vida profissional (os baby boomers) sem quase nenhum acesso às tecnologias digitais e a Internet.
O que se vê hoje é muita discussão acerca dessa geração. O que mais se leva em conta é a posição das empresas em relação a Geração Y. Hoje, as empresas são gerenciadas pelos baby boomers e logo pela Geração X, que atualmente gerencia a Geração Y. O grande desafio, sem dúvida, é conseguir engajar os jovens da Geração Y sem entrar em conflito com as regras das companhia e com as outras gerações. E isso envolve vários aspectos que podem fazer a diferença, como por exemplo comunicação interna e RH. A Geração X, que hoje atua nas organizações, é capaz de gerar resultados por meio de processos estabelecidos, regras claras, usando experiência profissional e de vida. A Geração Y chega trazendo respostas rápidas, utilizando recursos de informática com excelência e sendo capaz de criar novas soluções. A grande questão é a quebra de paradigmas, pois a Geração Y é diferente das duas gerações anteriores, que têm como característica a aceitação das regras da empresa e a lealdade à organização a qual pertencem. Além disso, a Geração Y cresceu dentro de constante feedback e reconhecimento dos professores, pais e orientadores e podem se ressentir e se sentirem perdidos se a comunicação com os patrões não for regular.
As empresas sabem que precisam administrar bem essa situação e que a Geração Y é a futura sobrevivência da mesma. Cada uma precisa encontrar soluções para maximizar os talentos de cada geração sem resultar em conflitos, aproveitando o que cada uma tem de melhor. Cada líder precisa repensar a sua forma de gerenciar as pessoas. A Geração X precisa ter paciência e precisa entender sem julgar o comportamento e as atitudes da Geração Y. Se essa geração adora desafios, mas não se concentra em atividades de longo prazo, uma solução pode ser quebrar a tarefa em vários projetos com prazos e metas predeterminados. Assim, o jovem dará o melhor de si para superar o objetivo proposto. Algo que pode ser feito também é criar um plano de carreira claro para esses jovens, de modo que estes entendam onde vão chegar e quanto tempo levarão para isso.
As organizações precisarão se flexibilizar, mas são os gestores que farão a grande diferença. Saber administrar as diferenças, sem desvalorizar as outras gerações e nem desprezar o potencial criador e renovador da Geração Y será de grande valia. Os gestores podem contar com os profissionais de Recursos Humanos que poderão contribuir muito, a partir de ferramentas que facilitem a integração entre as gerações, pois dialógos e feedbacks serão importantíssimos. O desafio está aí e agora é correr atrás.
Mariana Rodrigues
http://www.diegolopes.com.br/dinheiro-na-internet/desafios-contribuicoes-geracao-y-administradores/
O que se vê hoje é muita discussão acerca dessa geração. O que mais se leva em conta é a posição das empresas em relação a Geração Y. Hoje, as empresas são gerenciadas pelos baby boomers e logo pela Geração X, que atualmente gerencia a Geração Y. O grande desafio, sem dúvida, é conseguir engajar os jovens da Geração Y sem entrar em conflito com as regras das companhia e com as outras gerações. E isso envolve vários aspectos que podem fazer a diferença, como por exemplo comunicação interna e RH. A Geração X, que hoje atua nas organizações, é capaz de gerar resultados por meio de processos estabelecidos, regras claras, usando experiência profissional e de vida. A Geração Y chega trazendo respostas rápidas, utilizando recursos de informática com excelência e sendo capaz de criar novas soluções. A grande questão é a quebra de paradigmas, pois a Geração Y é diferente das duas gerações anteriores, que têm como característica a aceitação das regras da empresa e a lealdade à organização a qual pertencem. Além disso, a Geração Y cresceu dentro de constante feedback e reconhecimento dos professores, pais e orientadores e podem se ressentir e se sentirem perdidos se a comunicação com os patrões não for regular.
As empresas sabem que precisam administrar bem essa situação e que a Geração Y é a futura sobrevivência da mesma. Cada uma precisa encontrar soluções para maximizar os talentos de cada geração sem resultar em conflitos, aproveitando o que cada uma tem de melhor. Cada líder precisa repensar a sua forma de gerenciar as pessoas. A Geração X precisa ter paciência e precisa entender sem julgar o comportamento e as atitudes da Geração Y. Se essa geração adora desafios, mas não se concentra em atividades de longo prazo, uma solução pode ser quebrar a tarefa em vários projetos com prazos e metas predeterminados. Assim, o jovem dará o melhor de si para superar o objetivo proposto. Algo que pode ser feito também é criar um plano de carreira claro para esses jovens, de modo que estes entendam onde vão chegar e quanto tempo levarão para isso.
As organizações precisarão se flexibilizar, mas são os gestores que farão a grande diferença. Saber administrar as diferenças, sem desvalorizar as outras gerações e nem desprezar o potencial criador e renovador da Geração Y será de grande valia. Os gestores podem contar com os profissionais de Recursos Humanos que poderão contribuir muito, a partir de ferramentas que facilitem a integração entre as gerações, pois dialógos e feedbacks serão importantíssimos. O desafio está aí e agora é correr atrás.
Mariana Rodrigues
http://www.diegolopes.com.br/dinheiro-na-internet/desafios-contribuicoes-geracao-y-administradores/
sábado, 7 de maio de 2011
FELIZ DIAS DAS MÃES
A vida começa atravez de uma luta
De quem chega primeiro
O alvo é perseguido
Em grande velocidade
Numa explosão de emoção
O encontro se estabelece
Atravéz da fecundação
O corpo muda
A barriga cresce
O chute aparece
A sensibilidade aumenta
Sensações diversas
Estabelecida atravéz de um toque
A emoção fica a flor da pele
O tempo passa, os cuidados aumentam
O tempo chega o Projeto aparece
Gritando aos quatro ventos
¨quem poderá me ajudar¨
¨quem será por mim¨
A moça com o corpo estendido
Em seu perfeito juizo
Em seus braços a ninar
Diz: ¨Em ti eu confio
¨És meu Projeto vou te guiar¨
¨Não vou te desamparar¨
¨Os dias passarão e verás que para sempre irei te cuidar¨
¨Acredite para sempre vou te Amar¨
PRAZER EU SOU TUA MÃE!
De quem chega primeiro
O alvo é perseguido
Em grande velocidade
Numa explosão de emoção
O encontro se estabelece
Atravéz da fecundação
O corpo muda
A barriga cresce
O chute aparece
A sensibilidade aumenta
Sensações diversas
Estabelecida atravéz de um toque
A emoção fica a flor da pele
O tempo passa, os cuidados aumentam
O tempo chega o Projeto aparece
Gritando aos quatro ventos
¨quem poderá me ajudar¨
¨quem será por mim¨
A moça com o corpo estendido
Em seu perfeito juizo
Em seus braços a ninar
Diz: ¨Em ti eu confio
¨És meu Projeto vou te guiar¨
¨Não vou te desamparar¨
¨Os dias passarão e verás que para sempre irei te cuidar¨
¨Acredite para sempre vou te Amar¨
PRAZER EU SOU TUA MÃE!
TEMPO
Tempo das rosas
Das hortaliças
Da uva dedo de dama
Do cravo da canela
Tempo de correr riscos
Desde que sejam calculados
Tempo dos planejamentos
Com objetivos claros
Objetivos estes que sejam à longo prazo
Tempo de visão
De discernimento
Tempo de mão com mão
De andar de mãos dadas
Tempo do olho no olho
Da verdade
Tempo dos braços abertos
Do abraço
Tempo de olhar os horizontes
Pensar no futuro
Tempo de olhar para si
Pensar no presente
Tempo de caminhar para frente
Esquecer o passado
Tempo das Palavras
De esperança
Tempo das Rosas
É tempo de Amor!
É tempo das Mães!
Das hortaliças
Da uva dedo de dama
Do cravo da canela
Tempo de correr riscos
Desde que sejam calculados
Tempo dos planejamentos
Com objetivos claros
Objetivos estes que sejam à longo prazo
Tempo de visão
De discernimento
Tempo de mão com mão
De andar de mãos dadas
Tempo do olho no olho
Da verdade
Tempo dos braços abertos
Do abraço
Tempo de olhar os horizontes
Pensar no futuro
Tempo de olhar para si
Pensar no presente
Tempo de caminhar para frente
Esquecer o passado
Tempo das Palavras
De esperança
Tempo das Rosas
É tempo de Amor!
É tempo das Mães!
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